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smt貼片機(jī)用戶*需要了解哪方面
要很成功地搞 SMT 生產(chǎn),一個(gè)廠家必須兼顧到管理、技術(shù)、人事和設(shè)備(貼片機(jī))工具四大要素。很可惜的是,在我所接觸到 SMT 廠家 中,甚少有能很好地兼顧到的。這是相當(dāng)令人遺憾的一種現(xiàn)象。但從另一個(gè)角度來(lái)看,一間工廠若能看清這點(diǎn)而快速采取相應(yīng)行動(dòng)的話,那他要在同業(yè)中身處**地位并不是件難事。本文希望通過(guò)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)一般 SMT 工廠 在這四方面的表現(xiàn)程度的反映,提供給有眼光者一些發(fā)展的考慮點(diǎn)。如果能因此而給 SMT 工業(yè)界革新或高技術(shù)的快速發(fā)展,更是筆者的榮幸。
中國(guó)的電子生產(chǎn)工業(yè),在改革開放后的發(fā)展可謂神速 。作為電子生產(chǎn)技術(shù)主角的 表面貼裝技術(shù) SMT ,也相應(yīng)得到大量的引進(jìn)。這種現(xiàn)象主要是由兩種因素造成的,一是國(guó)內(nèi)本身的改革需求,另一是國(guó)內(nèi)龐大市場(chǎng)對(duì)外國(guó)的吸引力。剛剛進(jìn)行改革的中國(guó)電子生產(chǎn)工業(yè),不論在資金或技術(shù)上,都得依賴外國(guó)。外國(guó)資金和技術(shù)的引進(jìn),不會(huì)是沒(méi)有代價(jià)的。因?yàn)闆](méi)有一家公司會(huì)從事對(duì)本身毫無(wú)好處的工作。不論其眼光是否準(zhǔn)確,在其把資金技術(shù)引進(jìn)的背后肯定有其如意算盤。所以對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),這種以依靠外來(lái)協(xié)助為主的做法,只能是在發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期使用,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)還是必須學(xué)會(huì)自己的一套能力。
外商投資中國(guó),不外是為了它龐大的市場(chǎng)以及低廉的生產(chǎn)成本。而仍有許多公司或項(xiàng)目不愿進(jìn)入中國(guó)的,卻是因?yàn)閲?guó)內(nèi)在品質(zhì)、管理、效率和制度方面的不足,還不能抵消在成本及市場(chǎng)機(jī)會(huì)上能帶來(lái)的好處的緣故。中國(guó)的生產(chǎn)成本,如所有其他發(fā)展國(guó)家一樣,將會(huì)日漸不斷的增高,而且是以比他人還快的速度在增長(zhǎng)。在這過(guò)程中,工廠的品質(zhì)、管理、效率和制度方面都必須跟得上,甚至超越成本的增長(zhǎng)率才能保持這工廠的競(jìng)爭(zhēng)力。以目前中國(guó) SMT 工業(yè)界的情況,若要朝著提高競(jìng)爭(zhēng)力,甚至只是維持競(jìng)爭(zhēng)力的方向走,什么是*需要的呢?
國(guó)內(nèi)所缺乏的,*主要是資金和知識(shí)兩大方面。資金的來(lái)源,一來(lái)自國(guó)內(nèi)(通過(guò)生產(chǎn)積累),另一來(lái)自國(guó)外投資。自己賺來(lái)的資金必須通過(guò)高效率和高品質(zhì)的生產(chǎn),而吸引外來(lái)的投資也有賴于國(guó)內(nèi)能提供良好效率與高質(zhì)量對(duì)成本比的條件。所以總的來(lái)說(shuō),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量才是目前國(guó)內(nèi)急需的。而這除了認(rèn)清方向、執(zhí)行的決心外,更決定于是否具備相關(guān)的知識(shí)了。我這兒指的知識(shí)包括管理和技術(shù)知識(shí)。讓我們先來(lái)探討科技知識(shí)的引進(jìn)情況。
國(guó)內(nèi)目前的情況,還是以采用外國(guó)科技為主。外國(guó)技術(shù)的引進(jìn),有兩個(gè)主要途徑:一是通過(guò)供應(yīng)的形式,主要是生產(chǎn)設(shè)備和工具方面;另一是通過(guò)技術(shù)合作。由于國(guó)內(nèi)技術(shù)水平比起工業(yè)先進(jìn)國(guó)暫時(shí)還有一段差距,在設(shè)備方面的供應(yīng)幾乎都為外國(guó)技術(shù)所戰(zhàn)占有(尤其是 SMT 核心 設(shè)備貼片機(jī) )。作為供應(yīng)形式的引進(jìn),商務(wù)利益優(yōu)先是可以理解。原本在自由市場(chǎng)上不同供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是帶來(lái)更好的技術(shù)實(shí)質(zhì)。但很可惜的,在國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象并不普遍存在。原因何在?我相信主要有以下幾個(gè),首先是設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)絕大部分都通過(guò)中間代理商。造成這情況是因?yàn)閺氖麓淼墓驹谏虡I(yè)上的靈活反應(yīng)、生意頭腦以及中國(guó)內(nèi)部的國(guó)情所致。我們暫且不論這個(gè)。應(yīng)正視的問(wèn)題是,這些商業(yè)上的精英確實(shí)對(duì)技術(shù)的轉(zhuǎn)移起著不太好的影響。過(guò)熱的商務(wù)活動(dòng)和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致用戶對(duì)技術(shù)實(shí)質(zhì)的迷惑。甚至使市場(chǎng)上長(zhǎng)期出現(xiàn)了如先選設(shè)備而后計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品熟悉產(chǎn)品工藝的可悲現(xiàn)象。‘老王賣瓜 ’ ,為了生存而須‘自夸 ’ 是必然的。但若此 ‘ 瓜 ’ 是復(fù)雜的‘高科技瓜 ’ ,而此‘老王 ’ 是位經(jīng)驗(yàn)口才都好的‘老王 ’ ,問(wèn)題就可能出現(xiàn)了。其實(shí)在 SMT 界中也往往是這情況。買瓜都會(huì)選錯(cuò),更何況是高科技設(shè)備技術(shù)。另一原因是能力的問(wèn)題。當(dāng)然也有一些‘老王 ’ 是全心希望協(xié)助用戶的,可惜都心有余而力不足。雖然‘老王 ’ 都經(jīng)過(guò)一些培訓(xùn),但也不外是對(duì)設(shè)備的原理、使用等基本方面的培訓(xùn)。技術(shù)深度和寬度一般都不夠。不能在技術(shù)上**和正確地協(xié)助用戶。這情況有時(shí)不只是發(fā)生在代理身上,在原產(chǎn)者身上也常見(jiàn),原因是技術(shù)轉(zhuǎn)移非他們的目的,所以在這方面也不會(huì)有足夠的準(zhǔn)備。所以通過(guò)供應(yīng)商引進(jìn)技術(shù),雖然是個(gè)主流,卻存在著立場(chǎng)和能力的問(wèn)題而不理想。

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